为了全面提升我公司核心竞争力，必须把实施人才战略作为公司发展的第一战略，加大人力资源开发力度，迅速提高人力资源配置的效率；更新人才观念；创造拴心留人的人才环境，建立和完善人才流动机制；建立健全公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制；绩效优先、体现价值的人才分配机制，优化人力资源结构，提升全员素质。

人才战略的总体目标：
建设一支年龄结构合理、专业结构配套、层级结构科学、综合素质优良、具有高境界、高度团结的一流水平的员工队伍。为百佳汽车贸易公司发展战略提供坚实的人才保障。
一、 更新人才观念：
树立人才是发展生产的第一要素，建设一支更加多样化的人员队伍，改进员工士气，使员工的差异成为一种竟争优势。
二、 创造吸引人才的各种条件：
运用合理薪资分配、员工的福利发放、职位提升，企业丰富的文化，企业优美的环境和整洁的工作氛围，吸引各种优秀人才加盟。
三、创造拴心留人的人才环境：
要保证高品质的维修和服务质量，就有赖于员工的稳定和可靠的行为，为了保证员工的稳定：
1、 首先为员工营造一个积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境、调动人才积极性和创造性，做到充分信任人才，放手使用人才。
2、 在政策允许的范围内，尽可能地为员工创造良好的工作和生活条件，使员工无后顾之忧；能够全身心地投入到工作中去。
3、建立一个合理的薪酬制度和一个有效的激励制度，制定有潜力的工作目标， 使员工的业绩不仅影响员工的年终奖金，而且影响晋升机会；从而员工提供施展才华的舞台。
四、完善企业人才合理流动机制：
人才的合理流动已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容。实践证明，人才合理流动的作用非常大，通过人才流动，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的发挥，同时，人才流动也是企业人力资源管理的总结和提高，企业建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制，在发展中回顾，在回顾中发展，实现企业人力资源管理的良性循环。
五、加大培训投入，提高人才素质
在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训做为人力资源管理的重要任务无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段，同时加强员工培训也是改变企业经济状况的有效手段之一。
公司要求管理人员必须经常与员工沟通，使员工明白自己的强弱项，这样针对不同类别的员工制定不同的培训计划。　　　
　　对于不同岗位的员工必须持续提高专业知识，鼓励员工利用业余时间自学或接受与岗位相关的专业知识培训，公司酌情提供必要的学习条件；对学习成绩优异为公司创造经济效益者予以精神鼓励、物质奖励和薪资晋级、职位晋升等奖励。从而优化人员结构，提高人员整体素质。